Unsere wirkungsvollen Methoden
UMFELD - STRATEGIE - ORGANISATION
effizient aufeinander abzustimmen!

Business canvas-Methode

nach Osterwalder und Pigneur

Mit neun Bausteinen zum Geschäftsmodell.

Strukturiert und übersichtlich wird das Geschäfts modell samt aller wichtiger Elemente entwickelt, überarbeitet und verglichen. Für Gründer und Start-ups als Basis und für jedes Unternehmen als wichtige Unterstützung für die Unternehmensstrategie.

Einfach in der Methode - wirkungsvoll im Ergebnis!

Orgazign-Methode

nach Dr. Olavarria

Mit Orgazign entwickeln Sie eine Struktur für Ihre Organisation, einzelne Bereich oder Teams, in der alle MitarbeiterInnen gern und erfolgreich arbeiten. Mit unserer innovativen und bewährte Methode erwecken wir mit Ihnen Schritt für Schritt das bestmögliche Organisationsmodell zum Leben.

Orgazign ist die erste Methode, die alle relevanten Aspekte einer Reorganisation berücksichtig und unterstützt. So schaffen Sie eine nie dagewesene Passung zwischen Herausforderungen, Leitlinien, Kommunikationsstrukturen und Entscheidungs- prozessen, bis hin zur Raumplanung. Und das nicht in einem monatelangen Projekt, sondern innerhalb weniger Wochen.

Wir sind zertifizierte Orgazign(c)-Experten!

 

 

Fortbestehensprognose

In der Fortbestehensprognose wird der Status des Unternehmens analysiert: die Vermögens- und Verschuldungssituation zur Beurteilung des Eigenkapitals und einer möglichen Überschuldung einerseits, die Liquiditätssituation des Unternehmens zur Beurteilung der Zahlungsfähigkeit andererseits.

Die Verlustursachen sind zu analysieren, ein Finanzplan zu erstellen und die Zukunftsaussichten des Unternehmens zu prüfen. Sanierungsmaßnahmen sind zu überlegen und ihre Wirksamkeit darzustellen. Ziel ist, festzustellen ob Illiquidität zu erwarten ist oder nicht - davon hängt ab, ob eine Insolvenz anzumelden ist oder nicht. Die Inhalte der Fortbestehensprognose orientieren sich dabei am "Leitfaden Fortbestehensprognose" der WKO (Download hier).

Viele Banken und Sparkassen verlangen in kritischen Phasen die Erstellung einer Fortbestehensprognose um die Finanzierungslinien offenzuhalten! Die Fragen die hinter den Anforderungen an die Fortsbestehensprognose stehen, helfen aber dem Unternehmen auch schon im Vorfeld einer Krise.

Wir erheben die notwendigen Informationen und Daten, analysieren Ihr Unternehmen und erstellen eine Fortbestehensprognose entsprechend den Erwartungen der Banken und Judikatur.

Dabei bringen wir unser langjähriges Know-how aus der Bankenwelt und Unternehmenssanierung ein - wir wissen, was wichtig ist und wie am besten kommuniziert und verhandelt wird!