your business. our know how.

„Eine Bank ist eine Einrichtung, von der Sie sich Geld leihen können – vorausgesetzt, Sie können nachweisen, dass Sie es nicht brauchen.“ 
Mark Twain

Investitionen, Neuentwicklungen, Expansionen und Reorganisationen brauchen Zeit und Kapital. Wir schaffen Klarheit, welche Informationen die Bank bzw. die Förderstelle für eine Entscheidung benötigen und wie diese am besten zu dokumentieren sind.

Wir waren insgesamt Jahrzehnte im Kommerzkundengeschäft tätig und wissen: Eine Garantie für eine positive Finanzierungsentscheidung gibt es nicht, aber wir helfen, die Chancen darauf wesentlich zu erhöhen!

Wir unterstützen bei der Erstellung der Unterlagen für Kontakte mit Banken und Förderstellen und helfen, diese Unterlagen permanent für das laufende Controlling aktuell und professionell zu halten. Wir sind Sparringpartner für Sie vor dem Bankgespräch oder nehmen auch daran teil.

Ebenso wichtig ist der Überblick und Einblick in die aktuelle Situation des Unternehmens: Was macht mich erfolgreich? Wo habe ich Potentiale? Wo schöpfe ich diese nicht aus? Wie kann ich den Erfolg nachhaltig absichern?

Dazu gehört eine Liquiditäts- und Finanzplanung, ein angemessenes ERP-System und eine Vorstellung, wo strategische Chancen und Risiken bestehen. Wir helfen Ihnen, Ihren Weg zu finden!

„It takes 20 years to build a reputation and 5 minutes to ruin it”
Warren Buffet

Governance, Risikomanagement und Compliance – diese Begriffe stehen für Anforderungen an ein Unternehmen, die nicht neu sind, aber neuen Erwartungen entsprechen müssen:

Von Aufsichtsbehörden, Geschäftspartnern aber auch Mitarbeitern wird erwartet, dass ein Unternehmen dafür sorgt, dass Gesetze, Regeln und Vorgaben eingehalten werden – externe wie auch interne Spielregeln beachtet werden.

Risiken die daraus resultieren, ob straf- oder haftungsrechtlich oder für die Reputation und das Image sollen erkannt und verhindert werden. Und sollte es zum Eintritt von Schadensfällen kommen, soll klar sein, wie mit diesen umgegangen wird.

Und all das ist in nachvollziehbarer Weise zu dokumentieren.

Ein System ist zu finden, wie mit diesen Erwartungen und Anforderungen umgegangen wird, durchschaubar und lebendig – kein akademischer Papiertiger sondern durch alle im Unternehmen getragen!

Jedes Unternehmen hat eine eigene Geschichte, Struktur und Spielregeln. Tradition und Kultur machen es einzigartig, es gibt in diesem Sinn kein Standardunternehmen und keinen Unternehmensstandard. Genau so individuell muss dann auch der Umgang mit GRC sein. Und dabei ist nicht nur entscheidend, was sich verändern muss, sondern auch was bewahrt bleiben soll!

Beim Entwickeln und Finden Ihres Compliance Systems unterstützen wir Sie – mit dem Wissen und den Erfahrungen aus vielen Projekten und Diskussionen.

„Wer will findet Wege, wer nicht will, findet Gründe.“ 
Götz W. Werner (Gründer dm-Drogerie Markt)

Wir finden mit Ihnen Wege!

In der Unternehmenskrise geht es zuerst darum, Liquidität sicherzustellen um Zeit zu schaffen für die notwendigen Überlegungen und als Basis für Entscheidungen – und um die Situation im Unternehmen zu beruhigen: Unternehmensführung, Mitarbeiter, Banken, Lieferanten und Kunden – keiner soll den Kopf verlieren.

Die Abstimmung mit den wesentlichen Gläubigern und vor allem der Bank/den Banken ist essentiell, ein Finanzplan und eine Fortbestehensprognose sind dabei unbedingt erforderlich und haftungs- und insolvenzrechtlich wichtig.

Soll das Unternehmen dann nachhaltig stabilisiert werden gilt: Ohne Geschäftsmodell keine Chance! Ein ordentliches Unternehmensprofil entwickeln, eine nachhaltige Strategie und eine Organisation, die die Neuausrichtung auch trägt! Wichtig ist dabei auch Erfahrung im Umgang mit Banken und ein Netzwerk aus erfahrenen Wirtschafts- und Insolvenzanwälten - nutzen Sie unsere jahrzehntelange Erfahrung!

Wir analysieren mit Ihnen den Status, entwickeln Sanierungsmaßnahmen und erstellen die Fortbestehensprognose und das Sanierungskonzept. Wir helfen Ihnen mit den Banken, Anwälten und Gläubigern und wenden dabei bewährte und neue Methoden an.

Die Erwartungen des Marktes und gesetzlichen Vorgaben zu ESG stellen direkt oder indirekt auch für KMUs wichtige Themen für die Zukunft dar. Im Kontakt mit Geschäftspartnern und deren Supplier-Code-of-Conduct oder über Ratingrichtlinien der Banken, es zahlt sich aus, das eigene Unternehmen nachhaltig auf Nachhaltigkeit zu orientieren und zu verändern!

Wir sind Spezialisten im Nachhaltigkeits-Reporting und was dafür benötigt wird! Keine Lösung von der Stange, sondern so individuell wie ihr Unternehmen! 

Auch Banken können besser werden!

Wir haben nicht nur Erfahrung im Analysieren, haben nicht nur unkonventionelle Ideen und den ganzheitlichen Blick - wir haben auch operative Erfahrung! Wir haben jahrzehntelang in Banken operativ gearbeitet, Projekte gemanagt, mitgestaltet und verantwortet und haben mit Aufsichtsbehörden und Prüfern diskutiert - wir waren auch Betroffene von Veränderungen!

Diese Mischung aus operativer Erfahrung, dem Wissen, wie eine Bank arbeitet und "tickt" - und dem Know-how in der Prozess-/Organisationsanalyse und Changemanagement macht uns einzigartig - und erfolgreich!